趣店首位投资人：我见证了从0到1

去年9、 10 月份，我和罗敏有过一次长谈。当时我问他，“你觉得你自己现在还需要改进哪些方面?”罗敏答道，他在内部做了一次高管评估，发现自己可能太强势了。这在公司早期确实能发挥很好的作用、可以提升执行力，而缺陷则是，再往后大家的成长空间没有被打开。

知不知道自己有问题?知道之后愿不愿意改?改进速度有多快?这对创始人而言是很好的问题，而这三个方面罗敏都做得非常出色。

这是创始人开始内化的过程。在他成长早期，就像一个小孩的青春期一样，荷尔蒙非常旺盛，不断左突右闯。现在他已经走过这个阶段，开始过自己这关。除了自己成长之外，他开始关心管理团队的成长、公司核心能力的成长、未来成长空间等问题。

2015 年初，趣分期开始不断尝试新业务，将消费金融融入不同场景，进入白领消费，教育消费、汽车消费、房产消费等等，都在试。

从那时起，罗敏就开始强调，自己的战场肯定不能局限在大学生这个层面，要去开辟新的人群和场景。他坚信，这样才能和竞争对手从本质上拉开差距。以大学生市场为起点，罗敏把线下消费金融的很多场景都拉了进来。罗敏的爆发力和执行力在这个赛道上充分施展出来了。后来我们总结过，很多超级独角兽公司创始人的一个重要特质就是：不断主动寻找战场边界。罗敏也是这样的创始人。

三、下一个“大东西”在哪儿?

现在，蓝驰创投正在研究的课题之一是下一代用户入口在哪?Where's the next big thing?(创业家&i黑马注：下一个大东西在哪?) 大入口肯定是“大东西”，对我们而言，从某种意义上说，投资就是勾勒未来的格局。新技术变化莫测、但最终依然要回归市场需求。

例如，许多科技企业都在研发人工智能芯片，这些芯片将被应用到新的传感器上并产生丰富的数据，但这些数据本质上还是要为消费者和企业服务，只不过服务的工具、方式、效率可能会不一样。作为投资人，我们可以通过研究趋势来提示创业者，帮助他们更早地感知、预判竞争压力。

蓝驰创投是趣店、唱吧、赶集等企业的第一个投资人，我们对早期投资情有独钟。我们一直希望找到最好、最优秀的创业者，从资金上和时间上给他们更大的试错空间，帮他们做成。这个空间可以有多大?我们当年投资陈华以后，一起花了 15 个月、检验了上百个想法才找到唱吧这个方向。这不仅考验了我的时间和耐心，也说明了我们蓝驰创投作为一个基金的能力和耐心。

优秀的创业者需要更多生存空间，而这正是蓝驰创投所擅长的：帮助创业者从 0 到1、而非从 1 到10。和创业者一起突破、帮助这件事及其背后的团队，这是我们做VC最兴奋的地方。

[本文系i黑马原创发布，口述蓝驰创投合伙人朱天宇，作者石海威，编辑王根旺，如需转载请联系原作者。让创业不再孤独，提升普通创业者的成功率，欢迎关注i黑马。]

（编辑：财气旺网 - 海宁网）

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