谈谈创业（结合自己的创业经历）
发布时间：2022-09-12 16:34:01 所属栏目：创业 来源：
导读： 正好疫情，再家里码字。
第一篇讲为何创业。接下来就是找人，我认为人比选择创业行业方向还要重要，靠谱的人可以把不入流的小生意做大，不靠谱的人会让靠谱的生意破产。因此人才是决定创业的核心问题。
第一篇讲为何创业。接下来就是找人，我认为人比选择创业行业方向还要重要，靠谱的人可以把不入流的小生意做大，不靠谱的人会让靠谱的生意破产。因此人才是决定创业的核心问题。
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正好疫情，再家里码字。 第一篇讲为何创业。接下来就是找人，我认为人比选择创业行业方向还要重要，靠谱的人可以把不入流的小生意做大，不靠谱的人会让靠谱的生意破产。因此人才是决定创业的核心问题。 由于我之前在世界500强的外企工作，年薪在当时的来说已经不低了。因此一个现实的问题就是，我无法聘用同行业的人，尤其是外企的同事。 那个时候找人，很多人不能理解，也不看好。因此最后我狠下心来，就自己培养。所以登网开始招聘，坦白的讲，在上海，我这种刚设立的小公司很难招聘到我想要的人才。面试了好多轮，最后有工作经验的基本都是大专毕业2-3年左右的，目前干的也多不如意。应届生基本没有招聘到985的学生。可以说，员工队伍我不是很满意。 回头来看，自己培养尽管慢，但是好过于和同事、老同学一起来创业。因为第2年的时候，我盈利接近2000万，手里有了钱，开始挖了之前的同事还有一些高中同学。结果灾难就来了。所以团队第一条，尽量不要和同事、同学创业。 我高新搞来的人，最大的原因是内心的不服从，他们内心并不认为你做的好，你的经营思路并不一定对。其实虽然是做一个行业的事情，但是出来创业，营业思路和打法和之前在大公司做的完全不一样了，即使是以前的同事也是重新来带，更不谈后面的那个跨行的高中老同学。因为这2人内心的不服气，尽管那一年我们赚了钱自主创业经验，结果高薪挖来的同事和同学，虽然拿到了高额的回报，他们都在第3年带着几个人出走了，相当于带走我一半的人手。那时恰恰是我们的打法最成熟的时候，实际上我培养了一个竞争对手，不仅赠送了整套商业模式还送了几个人。 创业如同打仗，打仗的特点就是服从。一个军队不可能出现2种命令和2个最高领导。同事和同学的弊端就是内心的不服从，他们总觉得你做的不过如此，不赚钱还好，赚钱绝对会另立门户。当然后来2个人单飞都没有走多远。后面留下来的核心高管，一个副总是以前我在大公司时候的助理，她不存在不服从这个事情，因为一入职场就是我带她。所以这个是创业最大的一个困难，带头大哥永远都是孤独的。因为你的营业思路不能和市面上的一模一样，你需要创新，创新就意味着不被理解。不被理解，当然团队需要严格的执行大哥的思路。所以才说商场如战场！ 为了克服人才凝聚的问题。我在当年搞了合伙人制度，在账上还有1000来万现金的时候，把公司股权按照100万做了拆分和激励入股（股权千万不能白送），一些核心人才进入到公司的核心层。公司的人才开始稳定。 另外对于底层员工，激励也是门艺术。有些人讲，激励就是给钱。其实现实是单独给钱，激励效果并不好。最早就谈了企业的愿景，这个是文化需要一直谈，另外，激励需要精神+钱一起来，有的人觉得精神是虚的，其实虚实结合才是好的。销售标兵，内部最佳员工等等这些奖励和现金结合，团队就不断了战斗力。每年的团队建设+集体旅游这些也不能少。 （编辑：财气旺网 - 海宁网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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